― 行政手続 × 資金調達 × 法人化判断 ―
自動車整備で独立を目指したAさんは、開業届の提出や帳簿付け、融資の申込みなど何から手を付ければいいか分からず、不安ばかりが募っていました。
当事務所では、行政手続きの流れを整理し、期限ごとにやるべきことを提示。
さらに、設備投資や運転資金のための融資計画を一緒に作成し、金融機関に通る形に整えました。
結果、開業初期の混乱を避け、整備の仕事に専念して事業をスタート。
数年後には利益も安定し、節税や採用の観点から法人化のシミュレーションを実施。
税金・保険料の負担軽減に加え、法人化による社会的信用力で取引先も増え、成長の基盤を築くことができました。
Aさんは「開業から法人化まで伴走してもらえたおかげで、不安なく前に進めた」と話されています。

― 事業構造 × 課題発見 × 人材定着 ―
建設業を営むB社は、従業員8名・創業7年目。
以前の税理士は毎月試算表を送ってくるだけで、経営判断に役立つ情報は得られず不満を抱えていました。
当事務所が関与してからは、売上・粗利・固定費を整理し、自社の事業構造を理解できるよう支援。
決算時に「従業員へ目標の賞与を出すには、毎月いくらの売上増が必要か」が明確に見えるようになりました。
さらに人材定着の悩みにも踏み込み、経営理念を再構築し、評価制度を設計。
従業員が「目標に向かって頑張れば必ず評価される」と実感できる仕組みを導入したことで、経営の見通しと人材の安定という二つの課題を同時に解決。
社長は「経営の数字と人が一つにつながった」と語っています。

― 投資判断 × 資金繰り × 成長戦略 ―
イベント販売を手掛けるC社は、従業員4名・創業8年目。
年に1回の申告だけを行う安価な税理士に依頼していましたが、売上が伸び「自店舗を構えたい」と考え始めたものの、資金面に不安がありました。
当事務所では、過去実績から新店舗の売上・経費を予測し、毎月の見込利益や投資回収期間を算定。
必要な融資額を算出し、資金繰りが回るかをシミュレーションしました。
その結果、具体的な売上目標が明確となり、安心して自店舗展開に踏み切ることができました。
さらに「毎月この金額を達成しよう」という社内共通の目標ができ、従業員の意識も高まりました。
社長は「数字に基づいた判断で、不安が自信に変わった」と振り返ります。

― 事業構造 × 資金繰り × 心理的安心 ―
SNSコンサルを営むD社は、従業員1名・法人3年目。
仕事は順調で収入も安定しているものの、まとまった出費があると預金残高が大きく減り、常に漠然とした不安を抱えていました。
資金の動きを先取りして把握できる仕組みを整えました。
結果として、高額な出費があっても「これは予定通りの支出」と理解でき、将来の資金繰りに不安を感じることがなくなりました。
数字の見える化は心理的な安心につながり、社長は「初めて心から経営を楽しめている」と話されています。